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    對于當今充滿競爭的社會，一個企業要想生存和發展，必須不斷地努力提高自身的競爭力。競爭力的提高既是企業創造利潤的需要，也是創造社會效益的需要。提高企業的競爭力，必須提高基礎管理水平，6S管理作為一種行之有效的科學管理方法，正在被越來越多的企業采納。
    6S管理是由5S現場管理發展而來的。5S現場管理源于日本，指的是在現場將人員、機器、材料、方法等要素進行有效管理，它針對企業中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導從小事做起，力求使每位員工都養成事事“講究”的習慣，從而達到提高整體工作質量的目的。我國企業在5S現場管理的基礎上，根據企業的進一步發展需要，結合安全生產活動，增加了安全要素形成6S，即整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全六項。
    企業要達到自己的生產經營目標，要發展壯大，首要條件是具備強勁的競爭力，但沒有執行力，一切都將是空話。執行力的高低取決于紀律性的高低，所以對于企業來說，6S是一種態度，為了形成有紀律的企業文化必須表明的一種態度。這是一種不怕工作中的困難、把計劃中的事情堅決做好的態度。企業應用6S就是為了形成有紀律的企業文化，提高企業的競爭力。對于管理人員來說，6S是對現場的管理，是對人員、機器、物料、法規、環境的管理，做好6S能夠使得現場井然有序，異常情況發生率降到最低，員工工作心情舒暢。因此說，6S是優質管理的根本。

    6S管理是一種科學合理的管理方法，它涉及到工作意識、制度建設、行為習慣等多個方面。具體來說，就是應用這樣的一種管理思想和理念，創建干凈舒適的工作環境，以提高員工的工作效率和建立良好的企業形象。 

      近年來，6S管理理論正被越來越多的國際大公司所采用，它為員工創造了一個整潔、舒適、合理的工作場所和空間環境，有效地改變了以往工作環境凌亂不堪的現象，解決了生產效率低下等問題，營造了一種安全、文明、整潔、高效、溫馨、明快的工作環境，大大提高了工作效率和士氣，讓員工工作得更安全、更舒暢。